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网游者归来英雄王座手游公布魔法王座归

来源: 作者: 2019-05-10 15:08:14

1 : 《英雄王座》手游公布《魔法王座:归来(Travia Returns)》 名为《归来》寓意归来

韩国游戏开发商Zemi intenactive日前宣布旗下根据2011年进入中国的游《英雄王座》系列改编的MMORPG《魔法王座:归来》即在2月23日登陆Google Play,同时开发商公布了游戏的宣扬视频。

据了解,《英雄王座:归来》继承了《英雄王座2》为基础打造,游戏将会有3种不同的职业角色让玩家们选择。在单人模式方面,游戏288个以上不同的关卡,让玩家们可之前往冒险探索;另外,至于在多人联机模式方面,也会加入让玩家们可以与好友1同挑战 Boss 副本、可以获得大量经验的PvP 模式、讨伐模式、每天固定时间开启的副本洞穴和咖椰之塔等多样化丰富系统,让玩家们体验刺激的打击动作乐趣。

高清视频画面:

2 : 亿起发:麦商城归来,登陆亿起发联

敬的营商:

您好!

麦()是由中国的邮购公司上海麦考林国际邮购有限公司于2000年4月开通的1家电子商务门户站。麦主要通过提供全面、及时、便捷、高品质的商品销售和服务,建立功能多元化、使用简单快捷、购物满意方便的线上百货商店,成为中国消费者的购物站,其口号就是通过利用互联这1便捷工具的下落本钱、方便和让利于消费者。

推荐理由:

*麦提供了更丰富、更优惠的百货商品,分为时尚衣饰,首饰手表、家居生活、美容保健、宠物用品等

*麦具有完善的支付平台,各种付款方式适应于国内的现状。麦目前支持礼券账户支付、现金账户支付、邮局汇款、信誉卡拜托支付、银行电汇、货到付款、支付等多种支付方式,完全适应于国内电子商务的大环境。支付支持SET协议和SSL协议等各种线上付款方式。

*麦具有完备的物流体系:麦支持邮递、EMS、快递送货等多种送货方式,可满足用户的不同送货需要。公司1万平方米的发货中心具有日发包1万份的能力,于大多数B2C电子商务站。

佣金结算:

计费模式:CPS

数据返回:实时

结算周期:月结

佣金比例:有效销售额3%

礼品卡有效销售额0⑴万2%1⑴0万3%

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3 : 融资3000万美元 曾大佬走秀能否归来?

走秀,估计很多人对这个名字都有些陌生。这个已沉寂数年的高端电商,却是昔日的行业大佬。2011年,仅成立3年的走秀取得了中国电商史上的B轮融资1亿美金,估值到达5亿美元,风头不弱于凡客。不但如此,走秀还请来了数位亚马逊高管,在纽约、巴黎、伦敦等全球20多个主要时尚都市设有买手办公室。

不过,2012年,曾被资本热捧的品电商剧情急转直下,无人问津,迎来转型和倒闭潮。走秀的业务也遭到巨大影响,其C轮融资面临无人接盘的为难地步。以后,走秀堕入沉寂。

2014年,跨境电商到了风口浪尖,成为政府大力扶持的对象。作为国内跨境电商的鼻祖,近日,走秀宣布取得C轮3000万美元的融资,重新进入公众视野。

那末问题来了,这3年,走秀都在做什么?走秀将如何面对前方的荆棘?走秀的未来又是怎样计划的?走秀CEO纪文泓告知创业邦,这3年,他把时间和精力都放在了1个地方,那就是国际供应链的打造。

打造国际供应链

中国电商的海外货源主要来自3方面,代购、自行采购和做国内经销商。代购供应链过于零碎、价格居高不下,长远来看,这个模式其实不合适走秀。自营采购本钱、沉淀本钱、资金本钱等都很高,处理库存麻烦,不合适电商。第3种模式则是用国内的经销商,但代理费其实不便宜,问题难以解决。

纪文泓意想到,其实很多海外门店愿意把货品卖到中国,但苦于无人运营。因此,过去的1年半,走秀为这些门店提供拍照、单品管理,库存管理和技术支持等国内电商平台不为国际火伴做的工作。

快两年时间过来,我们觉得这是的模式了,我们可以拿到的价格,由于我们把他们的活儿都干完了,其实我们做了件O2O的事情,纪文泓说。

这个模式解决了走秀的两大问题,1是源源不断的货品供应,走秀在1季度每天有2000多个单品上线,货品的稳定性得到提升。走秀能做到跟欧美商家同步库存、同步打折、同步上新,比国内专柜提早两个月。第2个是有竞争力的价格,走秀能以欧洲零售价的5⑺折在当地采购,还能取得22%出口退税,加上国际运费和关税后,走秀价格与欧洲零售价持平,低于香港。目前走秀的商品中,超过80%低于香港零售价,超过65%低于美国和英国零售价。

据纪文泓流露,目前,走秀深入合作的海外商家数量超过600家,合作近200家,走秀的注册用户超过1000万,平均客单价约1500元,重复购买率超过85%。

社群化取得用户

虽然对商品价格和数量都有10分的自信,不过,取得新用户仍然是走秀面临的挑战。纪文泓分析,1线城市白领和高收入消费者购买的品牌基本以国际品牌为主,因此,他不担心高端电商的市场,而是担心怎样把目标人群转移到线上。

这个转换是非常困难的,由于这类人群常常对体验要求更多,走秀的消费者中有30%是90后,其中有1大部份是从海外回来的,消费者的行动在产生着变化,但我们依然没有解决的问题是怎样高效率地取得他们,纪文泓坦承,他1直在尝试取得用户的方法,比如引流、BD、跨界等等,但是效力不高。

下个阶段,走秀将尝试走向社区化。纪文泓举例,走秀将组织用户去欧洲旅行,并参观菲拉格慕的制作工艺、还有给民主党制作领带的公司,途中,走秀可以视察学习用户如何互动。

纪文泓认为,目前利好的跨境政策会让中国跨境电商环境更开放、国际贸易更公平,国内品电商将取得较低的税点,留住国内消费者。

走秀的定位始终没有改变,还是坚持将全球美好生活带到中国,纪文泓说,我们希望走秀不单单只是提供货物的站,而是让国内对生活、时尚有需求的高端消费者聚集的地方。

4 : 曾大佬走秀能否归来?

走秀,估计很多人对这个名字都有些陌生。这个已沉寂数年的高端电商,却是昔日的行业大佬。2011年,仅成立3年的走秀取得了中国电商史上的B轮融资1亿美金,估值到达5亿美元,风头不弱于凡客。不但如此,走秀还请来了数位亚马逊高管,在纽约、巴黎、伦敦等全球20多个主要时尚都市设有买手办公室。

不过,2012年,曾被资本热捧的品电商剧情急转直下,无人问津,迎来转型和倒闭潮。走秀的业务也遭到巨大影响,其C轮融资面临无人接盘的为难地步。以后,走秀堕入沉寂。

2014年,跨境电商到了风口浪尖,成为政府大力扶持的对象。作为国内跨境电商的鼻祖,近日,走秀宣布取得C轮3000万美元的融资,重新进入公众视野。

那末问题来了,这3年,走秀都在做什么?走秀将如何面对前方的荆棘?走秀的未来又是怎样计划的?走秀CEO纪文泓告知创业邦,这3年,他把时间和精力都放在了1个地方,那就是国际供应链的打造。

打造国际供应链

中国电商的海外货源主要来自3方面,代购、自行采购和做国内经销商。代购供应链过于零碎、价格居高不下,长远来看,这个模式其实不合适走秀。自营采购本钱、沉淀本钱、资金本钱等都很高,处理库存麻烦,不合适电商。第3种模式则是用国内的经销商,但代理费其实不便宜,问题难以解决。

纪文泓意想到,其实很多海外门店愿意把货品卖到中国,但苦于无人运营。因此,过去的1年半,走秀为这些门店提供拍照、单品管理,库存管理和技术支持等国内电商平台不为国际火伴做的工作。

快两年时间过来,我们觉得这是的模式了,我们可以拿到的价格,由于我们把他们的活儿都干完了,其实我们做了件O2O的事情,纪文泓说。

这个模式解决了走秀的两大问题,1是源源不断的货品供应,走秀在1季度每天有2000多个单品上线,货品的稳定性得到提升。走秀能做到跟欧美商家同步库存、同步打折、同步上新,比国内专柜提早两个月。第2个是有竞争力的价格,走秀能以欧洲零售价的5⑺折在当地采购,还能取得22%出口退税,加上国际运费和关税后,走秀价格与欧洲零售价持平,低于香港。目前走秀的商品中,超过80%低于香港零售价,超过65%低于美国和英国零售价。

据纪文泓流露,目前,走秀深入合作的海外商家数量超过600家,合作近200家,走秀的注册用户超过1000万,平均客单价约1500元,重复购买率超过85%。

社群化获得用户

虽然对商品价格和数量都有10分的自信,不过,获得新用户仍然是走秀面临的挑战。纪文泓分析,1线城市白领和高收入消费者购买的品牌基本以国际品牌为主,因此,他不担心高端电商的市场,而是担心怎样把目标人群转移到线上。

这个转换是非常困难的,由于这类人群常常对体验要求更多,走秀的消费者中有30%是90后,其中有1大部份是从海外回来的,消费者的行动在产生着变化,但我们依然没有解决的问题是怎样高效力地获得他们,纪文泓坦承,他1直在尝试取得用户的方法,比如引流、BD、跨界等等,但是效力不高。

下个阶段,走秀将尝试走向社区化。纪文泓举例,走秀将组织用户去欧洲旅行,并参观菲拉格慕的制作工艺、还有给民主党制作领带的公司,途中,走秀可以视察学习用户如何互动。

纪文泓认为,目前利好的跨境政策会让中国跨境电商环境更开放、国际贸易更公平,国内品电商将取得较低的税点,留住国内消费者。

走秀的定位始终没有改变,还是坚持将全球美好生活带到中国,纪文泓说,我们希望走秀不单单只是提供货物的站,而是让国内对生活、时尚有需求的高端消费者聚集的地方。

5 : 2012 微软归来之年

微软的智慧在于,你弄不懂它都在做甚么,推出的产品总是在问世之初挣扎在生与死的边沿,而不经意间,就悄悄改变了世界,比如早前的Windows 1.0及IE 1,由于,微软知道坚持。

从盖茨当初准备政府桌面计算,控制前端到Web开始,他就变成了1个有点不要脸的人,总是模仿竞争对手的产品,又凭仗本身的努力,在第2版中修复了初版中80%的不足,又在第3版中修复了第2版中80%的不足,如此反复。但他从未实现过完善,也不会像乔布斯那样寻求完善,当微软发布Windows 4.0或Window 5.0的时候,产品谈不上有多好,充其量只是过得去。但当盖茨发现了某些过得去的产品的时候,就是其他对手出局的时候。

盖茨退休,鲍尔默上任,互联成为技术界的主导气力,苹果推出1系列划时期的产品,赢得科技全垒打,微软帝国的光芒变得昏暗,在过去10年,微软屡次尝试进入音乐商业领域,但都无果而终,在搜索引擎方面也是如此,虽然Bing已改进很多,但没有人在乎,而微软的两大核心产品,Window及Office仿佛也开始衰败,幸亏微软的Xbox发展不错。

2012,行将问世的微软重量级产品

虽然如此,我敢说,微软前程1片光明,2012必将属于微软,它将与苹果,Google,亚马逊1起,成为移动时期的主要创新者。微软虽然总在开始之初推出平淡无奇的产品,但也有例外。

1)Lumia 900

比如在本周CES上,微软与诺基亚联合推出的LTE装备Lumia 900,这是1款强大,漂亮的Windows Phone,美国金融公司摩根士丹利预计,2012年,Lumia 900的销售量将达3700万台;2013年,销售量将达6400万台。

2)HTC

摩根士丹利还预测HTC的Window Phone在今年销售量达4300万,2013达7400万。微软除这两家的OEM合作商,还包括其它OEM商,比如3星,但未流露预计数字。

3)Windows 8

除,微软还有Windows 8这个让人惊叹的桌面操作系统,具有新的移动友好触摸界面,是能真正和iPad系统对抗的1个Windows产品,一样会在2012发布。

4)Xbox

微软的Xbox也具有强大的杀伤力,功能不但触及游戏,还有其它许多文娱利用。就是这么1家强大的公司,具有强大杀伤力的移动及桌面操作系统,占据了世界上数不清的办公室与卧室,具有强大的设计团队,打不败的销售团队及配送团队,雄厚的资金。

利用不是问题

这么听起来,微软仿佛和苹果不相上下,但我得承认,这有点不符实际,比起乔布斯让苹果东山再起,鲍尔默会经历更艰巨的旅程,下面会谈到。但在之前,我需要反驳1个观点许多人都认为微软采取行动时间太晚,很多人都认为苹果与Google在移动领域,微软唯1的希望就是像苹果发布的iPhone1样,推出革命性的或平板电脑,就算微软的产品与对手产品1样或更,开发商也不会为它开发利用,用户也不会买1部缺少利用的或平板。

对微软利用的评论太过耸人听闻,现在在Windows Phone Marketplace里,有5万多种利用,远能满足许多人的需求,如果用户被新的Windows设备吸引,那末久会诱惑更多的开发商为其装备开发利用,就像当初的Android。

时间不是问题

总的来讲,在科技行业,晚不是甚么大问题。由于互联允许顾客与开发商在没有太多麻烦的情况下在平台与装备之间自由选择,这就是为什么再被Windows排挤几年以后,Mac OS能复活的缘由,也是为何Gmail及Chrome在晚于竞争对手几年以后仍能获得成功的缘由,亦是Android如今占据几近1半智能市场的缘由,在今天的科技领域,特别是移动领域,人们换就像换鞋那么简单,公司有太多的选择来赢得大众芳心。

如果微软现在失败,归结于两大因素

第1,软件如何赢得市场部份取决于第3方硬件装备制造商。

第2,尝试是要付出代价的。微软仍然能从PC桌面获得大量收入,当乔布斯90年代返回苹果时,苹果濒临破产,所以他无所顾忌,不用担心损失甚么,他可以推陈出新,推出移动装备与开放的实体商店及数字商店,乔布斯能坚持他自己所做的,并富有远见而将硬件与软件融会,他没必要等待戴尔或惠普推出甚么伟大的笔记本来搭载他的OS,他完全可以自己做。

而鲍尔默呢?有许多东西可能失去,微软去年的700亿美金中的1分1文都来自于桌面计算,如今,鲍尔默必须在不放弃主要收入来源的情况下,让公司重心转向弱势的移动领域,这可能会导致1系列严重后果,比如,微软还未表明公司是不是会将今天的Windows程序运行于Windows 8平板电脑,舍弃旧利用将是个正确的决定,没有1个为桌面设计的程序能在平板电脑上很好运行,如果将两者融会更是显得不伦不类,但令微软自豪的是其反向兼容性,事实上,旧程序运行于新Windows就是这个帝国的基础,微软会这么做吗?

但就算鲍尔默做了正确的决定,他仍然会以来硬件设备制造商造出伟大的产品,他有理由保持乐观,除诺基亚,我们看见Intel及Vizio在本周的CES也展现了1些品质不错的Windows装备。

今年,我们将见证更多微软,平板电脑,超薄笔记本的发布,见证它们的表现,2012,我们见证微软归来。

(annie 供雷锋专稿,转载请注明!)

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